黑革萝(上海)贸易有限公司
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三重底线

我们坚信:行胜于言

这也正是指导黑革萝人的行动的中心思想

我们不想拥有更多的土地,更多的大棚和种植系统

Haygrove之所以存在,是因为:

1.要为伟大的人创造机会,特别是那些没那么幸运的人

2.对什么定义了一项伟大的企业保持好奇心

这些自我设定的挑战基于以下信念:

       

忽视处于社会底层的10亿人,他们现在拿着智能手机,几乎可以免费上网,这可能是我们的孩子所遭受的最大错误。在这个新连接起来的透明世界里,我们所有人都面临的挑战是,为彼此提供真正的机会来改善我们的命运,不管是什么,这正变得越来越重要;


我们只有一个地球,所有理智的人都说我们必须注意碳排放问题;


工作只是为了赚钱,主导一个行业,或满足自己,在这些现实面前似乎显得不那么重要了。我们如何生活似乎很关键,但有益的影响似乎更容易实现。


一家中型企业如何真正发挥作用?


在过去的30年中,世界上绝大多数人选择围绕金钱和商业进行发展。政府,尤其是西方国家的政府,已经被社交媒体左右。商业已经成为人类发展和维持稳定的重要工具。因此,需要对其进行重塑并以更加全面的方式引导世界。


在未来的二十年里,我们的梦想是,在帮助下,成为一种新型中小企业代表,我们选择通过利润、人才和环保的“三重底线”来衡量自己,以此提升自己,提升行业门槛。企业的核心是,为人才提供发展机会和成熟的培训机制,为子孙后代可持续发展造福,而不是只考虑成本,以此来重塑商业。



劳动密集型园艺是引领变革的绝佳产业,不仅因为它为我们提供了最健康的食物,还因为它为很多问题的解决发挥了积极作用。他需要季节性的雇佣劳动力,并将产品出售给富裕阶层。这是一个侠义的行业。这个行业依靠变化的天气生存,我们试图了解自然,并且必须立即做出反馈以适应条件变化来维持产量稳定。它是真实存在的。


我们很兴奋,有益的影响值得尝试,因为即将到来的透明化生活将是一股巨大的力量。消费者可以在网上购买喜欢的商品,而且聪明的员工和顾客会要求投票。

       

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我们的目标
  • 利润
    • 1、不断提高并超越客户的期望!

    • 2、保持活力,并充满能量!

    • 3、通过不断发展不懈的为员工创造机会!

  • 利人
    • 1、在10年内建立20个用于医疗或学校的社区花园,尤其是在黑革萝的业务所在地

    • 2、在非洲地区每年优先雇佣流失员工,并与他们建立更深层的业务伙伴关系

    • 3、一年一度的员工调查证实,随着时间的推移,对可持续发展主题(如“做些什么”)的承诺已增加到100%。与此同时,公司的销售业绩也在不断增长。公司文化和公司业绩两厢促进,共同发展。

    • 4、了解其他拥有类似企业文化的公司,他们面临着如何实际应用和衡量可持续发展的挑战。建立一个由20家公司组成的“ 3BL发展集团”,以分享实施的想法和经验,这种想法是渐进的和切实可行的,并且可以有所作为。

  • 利地球


    • 即使我们在全球范围内为注重健康的客户提供服务,也要在2020年成为一家无污染的公司。在不损害环境的情况下,使一些财务状况最差的人(即我们的选择者)能够与财务实力雄厚的优质客户建立联系,以便他们可以从中受益。

    • 积极参与并保证完全回收我们在全球销售的1500吨聚乙烯棚膜-这是最可持续的选择。

    • 从2023年起,将不再产生垃圾填埋场。碳也是如此-对于保险公司或办公室来说很容易,对制造商来说很难。

    • 积极投身于从我们销售的棚体中收集和再利用雨水,并增加我们在自己的农场中收集和再利用的水量。

    • 我们自己以及在可能的情况下,通过增强自然和生物多样性的方式,在Haygrove留下浓墨重彩的一笔。


 
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业务咨询:18321739732
邮件:shanghai@haygrove.com